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    围棋职业定段赛规则:公司首屆四次職工代表大會工作報告(摘要)

    2016-05-04 10:07:37 作者:gxgwhg 來源:gxgwhg 瀏覽次數:0

    勤奮務實    改革創新
    奮力開創和諧廣維化工新局面
          副總經理  張正和
    各位代表,同志們
    現在,我代表廣維化工公司作工作報告,請各位代表審議。
    本次職工代表大會是在收官“十二五”,開啟“十三五”這個重要的時間節點上,是在皖維集團昂首跨入皖維發展新階段,是在廣維化工公司轉變觀念,攻堅克難,減虧增效的關鍵時期召開的一次具有重要意義的大會。
        本次大會的重要任務是:貫徹落實集團公司十七屆二次職代會精神,全面總結2015年各項工作,制定2016年工作計劃,進一步動員全體職工,開動腦筋,集思廣益,凝聚共識,勤奮務實工作,改革創新前進,奮力開創和諧廣維化工新局
    2015年工作回顧
    2015年宏觀經濟在新常態下艱難前行,GDP增速在6.9%低位徘徊,增長乏力,這是25年來的最低點。聚乙烯醇行業不僅受大環境影響,而且行業內市場需求不旺,產能嚴重過剩,產品競爭慘烈,片狀PVA價格一度跌至6000多元的歷史低價。在這種嚴峻的形勢面前,缺乏資源和成本優勢的廣維化工,在總部的堅強領導和全力支持下,上下齊心協力,真抓實干,積極應對市場的起伏變化,采取靈活的生產經營策略,在全體員工的共同努力下,各方面都取得了較好的成績。全年虧損  萬元,比年度計劃減少虧損  多萬元。公司被評為“自治區工業循環經濟先進企業”。
    一、生產經營主要經濟指標完成情況
    二、主要工作措施及成效
    (一)狠抓生產管理,經營成果豐
    一年來,我們堅持以市場為導向,加強生產經營各個環節的管理,適時調整生產狀態,努力保持生產與經營的均衡協調,取得了顯著的成績。
    由于受國際原油價格下挫和宏觀經濟下滑的雙重影響,VAC和PVA市場、糖蜜和酒精市場都跌宕起伏,產品價格與成本倒置,導致原料廠和有機廠開工不足、VAC廠全年停機的困難局面。在這種嚴峻的形勢面前,公司一方面采取VAE廠開滿開足,開出品種,開出效益,爭取最大的經濟效益。另一方面是抓住市場稍縱即逝的機遇,原料廠和有機廠適時開機生產,攤薄公共成本。通過這兩個主要措施,取得了較好的生產經營業績。
    VAE產銷量首破 萬噸。2015年初,我們制訂確保年度 萬噸生產銷售任務時,不少同志持懷疑態度,認為很難實現產銷  萬噸的目標。經過大家的共同努力,VAE產品產量 ,超年度目標 ,比2014年凈增加 噸。這個優異成績的取得,主要是我們采取了以下個措施:一是積極優化生產工藝,合理調整工藝參數,并嚴格執行。二是大力實施技術改造,如對脫泡槽攪拌器等改造,延長了生產周期,減少了檢修時間,提高了開工率。三是大力開發新產品,在穩定提高  產品內在質量的基礎上,新開發  兩個新產品,投放市場后獲得好評,以品種贏得增量。四是強化產品質量管理,以穩定的產品質量滿足客戶的需求。五是舉全公司之力,支持VAE乳液廠開滿開足,如協調VAC廠、有機廠、原料廠、保衛部等單位員工突擊清洗換熱器等。六是經營部全力開拓市場,推廣新產品。
    經營方面,我們堅持通過優質服務和調整營銷策略,在市場低迷、需求不旺的形勢下,VAE在銷售總量上仍然取得了新的突破,全年累計銷售VAE ,完成年度計劃 ,比2014年多銷 ,是2014年的  %。其中9月份銷量  噸,創下歷史新高。VAE銷售之所以取得如此可喜的成績,主要得益于我們對市場的準確把握和持續有效的市場開拓,穩定可靠的產品質量、多品種的經營策略,以及優質的營銷服務,擴大了市場占有率。
    PVA產品高產優質低耗。PVA裝置從6月份恢復生產后,公司上下一心,克服了新工多、熟練工少等困難,狠抓生產穩定,4個月來PVA的日平均產量保持在  噸以上,比2014年日平均產量最高 噸高出2噸,其中8月份全月日平均產量達到  噸,達到了行業最好水平,并創下日產量  噸的歷史最高紀錄,產品合格率達  。醋酸鈉8月份日均產量達到  噸,最高日產量達到 ,也創下歷史新高。通過最大限度回收氣吹、一塔餾出液回用,停開2塔B臺等措施,大大降低蒸汽消耗,PVA產品單耗均比上年有所下降,在集團公司內都處于較好的水平。PVA裝置全年開機生產雖然只有4個月時間,僅完成年度生產計劃的85.29%,但是,攤薄了公共成本,為減少虧損作出了較大貢獻。
    原料廠通過項目環??⒐を炇?/span>。原料廠項目環??⒐を炇?/span>,公司高度重視,積極與河池市及自治區環保部門溝通和聯系,爭取各級領導的理解和支持。同時,認真梳理原料廠的環保薄弱環節,通過技術手段和管理措施,較好地解決了生產過程中出現的異味擾民難題。經過全公司上下的共同努力,9月30日通過自治區的項目環保驗收。4月至5月原料廠正常生產 天,累計生產乙醇 噸,乙醇日產量創下噸新高,各項消耗均比2014年有所下降。全年共銷售酒精萬噸,銷售收入 萬元。
    公用工程運行穩定。公用工程生產廠和職能部門加強對公用工程設備的管理、維護和保養,積極調整生產負荷及相關工藝參數,保證生產裝置連續、穩定、低耗、均衡運行。尤其是5#爐在超低負荷運行情況下,通過精心運行和調整,連續運行4個月,為PVA穩產高產奠定基礎,全年自發電 萬kw.h,生產蒸汽  萬噸,供儀空氣  萬NM2,雜空氣  萬NM2,低壓氮氣  萬NM2,送純凈水  萬噸,污水處理全部達標排放,有效保證了生產系統對水、電、氣的需求,各項消耗均控制在指標范圍之內。
    (二)深化經濟運行,減虧增效明顯     
    為了完成公司年度減虧目標,我們制定和推行了一系列新的措施,深化經濟運行,取得了一定的成效。
    改革產生效益。一是有機廠開機期間,減少外聘民工,先后安排VAC廠、原料廠近60名員工負責有機廠兩條生產線的產品包裝作業。先后4次安排VAC廠承擔VAE乳液廠污水處理池的清理,每次節約費用支出約6000元。全年共減少民工勞務費用支出約 萬元。二是根據油價變動,年頭、年尾兩次調低產品公路運輸價格,全年節約運費  萬元。三是調低脫硫石粉運費價格 元/噸。四是將衛生區劃分給各單位,每月節約 元衛生費。五是下調各單位的招待、旅差、辦公等費用額度20%,核定各單位的小車使用公里數以及加強招待用酒管理,調整中層以上管理人員及有關業務員的話費補貼標準及補貼方式,節約了通訊費用支出。六是及時調整生產單位績效考核辦法,建立多勞多得的激勵機制,如PVA日均產量超過 噸部分將給予超產獎,從而形成了班組間你追我趕的競賽局面,當出現設備故障時,不管維修工或是操作工都齊上陣,大大縮短了檢修時間。
    多措并舉降低采購成本。為降低采購成本,我們準確把握市場行情變化,進一步擴寬采購渠道,加強比價程序的審核管理,嚴格控制詢價、比價渠道不得少于三家,1月至12月共降低采購成本 萬元。經營部全年開展化工貿易的銷售收入萬元,實現毛利 萬元。 
         加強生產調度控制成本。一是6月份有機廠開機時,對水氣廠、有機廠循環水用量等參數進行了調整,使有機廠循環水用量比2014年下降 ;將L83#脫鹽水送出壓力由 調至 ,使泵的電流下降2A。二是外購液氮供應生產時,通過對各個使用點進行調整和監控,使液氮使用量降低了 。三是熱電廠將總部的 汽輪發電機,通過拆卸、安裝、調試,及時投入運行后,通過調整蒸汽供出壓力,既滿足生產需要,又最大限度提高了發電量。四是調整熱電廠四變所Ⅰ、Ⅱ段運行方式,有效防止了向外網反送電的浪費現象。五是嚴格控制大功率設備的開停與正常用電最大負荷錯開,減少了基本電費支出,全年減少基本電費支出 萬元。六是嚴格管理水、電、氣等能源消耗。
    設備廠積極創收。設備廠全年完成公司內各項生產和搶修任務525項,實現年度產值  萬元,承接周邊糖廠外協業務約  萬元,簽訂蒙維二期項目設備制作合同總額 萬元。利用廢棄閥門、軸、套、鋼件等物品進行修復或改造,全年盤活材料  多萬元。
    積極爭取政府扶持資金和優惠政策。經過設備動力部、技術發展部、財務部、綜合管理部的努力爭取,全年共獲政府各類優惠政策和扶持資金  萬元。
    (三) 加強基礎管理,提升管理水平
    管理是企業永恒的主題,只有起點,沒有終點。一年來,公司的基礎管理工作又邁上了一個新臺階。
    全面開展質量環境貫標認證工作。 6月份,公司正式啟動了ISO9001:2008質量管理體系標準和ISO14001:2004環境管理體系認證工作。在咨詢老師的指導下,先后完成了貫標知識的培訓、公司一二三級文件的編寫。9月22日公司正式發布了《質量環境管理手冊》和程序文件。目前公司的質量環境管理體系正處于試運行階段。
    充分發揮績效考核的指揮棒作用。2015年7月,根據有機廠開機期間各生產廠的生產實際,對部分生產廠的績效考核辦法進行了調整與完善,使整個績效考核體系更科學、有效,考核指標更貼近生產實際。堅持每月檢查考核各部門工作完成情況,并將考核結果與績效獎勵相掛鉤,及時兌現。
    加強原料和產品質量的監管。為確保采購的原輔材料和產品質量符合指標要求,質量管理部門常態化組織人員深入現場,跟蹤和檢查質量,對不合格原輔材料和產成品,及時進行評審,提出處置意見,全年共評審處置24次。平時主動加強與用戶的溝通聯系,了解和指導用戶使用產品情況,認真細致做好解答和原因分析,全年共接到信息反饋單10余份。對用戶反映較多的GW-706VAE乳液顆粒大、結團結皮、泡多的問題,我們及時采取有效措施進行整改,較好地滿足了用戶的需求。
    安全環保消防工作實現“三無”目標。一年來,我們始終把安全環保及消防工作作為重要工作常抓不懈,建立了《安全生產管理工作月度考核辦法》、《清(雨)污分流系統管理規定》和《環保監測取樣點及分析考核標準》等管理制度,修訂完善了《公司安全管理制度匯編》;落實了全員安全生產責任制,扎實抓好日常安全環?;A管理和教育培訓及事故應急預案演練,提高全員的安全環保消防意識和技能;堅持每月進行安全環保檢查考核獎懲,強化各級人員的履職盡責意識和緊迫感;加大隱患排查治理力度,將事故隱患消滅在萌芽狀態;順利通過了三級安全標準化復評的審查,并取得批復和證書;兩人獲得注冊安全工程師資格,增強了安全管理團隊的專業力量。全年沒有發生死亡事故和重傷事故,也沒有發生重、特大工藝、設備、環境污染事故,無火災爆炸事故。
    夯實設備管理基礎。 設備管理工作圍繞著“安全預防為主、強化保養、計劃預修”,搞好現場管理,提高設備檢修、維護及運行質量,以生產系統“安、穩、長、滿、優”運行為目的,理順職能關系,強化基層管理基礎管理,以節能降耗為工作重點,進一步完善設備管理與考核制度,加大設備管理人員的工作與責任落實力度,健全設備管理檔案,消除設備隱患,按計劃節點完成年度裝置停機檢修任務259項、技改安裝項目7項,修舊利廢小氨機、安全閥等設備、閥門、儀表共28/套,節約資金開支100多萬元。
    激活人力資源。為解決生產單位人員緊缺與停產單位員工閑置的矛盾,在原料廠開機時,我們把有機廠員工借調到原料廠支援開機。有機廠開機時,我們分別對VAC廠、原料廠等單位的相應工種人員進行整合,解決生產單位人員不足的問題,6月份,共調配54人到有機廠、VAE廠、熱電廠、倉儲部等單位工作,安排VAC廠、原料廠近60人到有機廠從事PVA產品包裝工作,滿足有機廠等單位開機生產的人力需求,特別是在產品包裝崗位,中層領導帶頭與員工一起倒班,圓滿完成了生產任務。從9月開始,保衛部的原料廠、倉儲部兩個門崗率先實行崗位承包制,由四班三倒改為三班兩倒,減少人員4人,既解決了人員不足的問題,又增加了員工的收入。停產單位和機關部室員工承擔包裝桶和原輔材料工作,減少外用工費用支出。2015年在員工總人數減少134人的情況下,基本滿足生產需要,為公司節省工資開支約300萬元。
    為了激勵專業技術人員的工作積極性,先后組織了25名專業技術人員參加繼續教育培訓考試;經評審有6人取得助理工程師資格,1人取得工程師資格。全年新聘任助工5人,由助工晉級聘任為工程師4人,由工程師晉級聘任為高工2人。
    為提高各級人員的安全、管理、崗位意識和業務知識,全年共開展各類培訓5787人次,投入培訓資金101345元。
    (四)持續創新,成效顯著      
    技改技革見成效。2015年,公司先后完成了10多項技改任務,其效果初步顯現。如VAE廠5月份完成的對氣柜尾氣使用真空泵送往小鍋爐的技改,有效解決了小鍋爐產氣量和高空火炬的噪音問題,同時不再用液化氣點高空火炬,大大降低了生產成本;聚合脫泡槽槳葉技改,使脫泡槽從每月清洗一次延長至每3-4個月清洗一次,大大減少了檢修清洗時間,為年度超產打下了基礎。有機廠對循環水上水閥進行技改后,循環水單耗比上年下降  ;醇解高堿管改造、醋酸鈉母液槽至原液槽改造,較大減輕了公司的污水處理負擔。熱電廠實施的2#汽輪發電機組的技改于5月21日并網發電后,累計發電量  萬KW/h,創造效益  萬元。水氣廠修復冷凍兩臺小氨機,利用舊管道、舊管件安裝后成功試機,解決大馬拉小車問題,達到了小投入大回報的良好效果。
    VAE新產品開發實現新突破。為滿足客戶對VAE產品的需要,公司成立了VAE新產品開發攻關小組,對VAE聚合反應工藝進行技術攻關,經反復試驗和改進,不僅提高了  產品的內在質量,而且還在7月份開發出  新產品,新產品不僅粘度有了較大幅度提高,而且很好解決了粘度高不能過濾分離的問題。8月份又成功開發出  新產品,與德國瓦克的  相近,一舉躋身國內先進產品行列。
    技術開發和研究有序推進。一是與廣西大學、中國科技開發院廣西分院合作完成了廣西科技攻關計劃項目《環境友好型高固含量生物乙烯-醋酸乙烯共聚乳液新工藝研發與優化》申報工作,已獲自治區科技廳立項并獲得30萬元項目扶持資金。二是編制完成《2015年工業循環經濟示范企業自我評估報告》,并通過評估驗收。開發的研究課題《乙醇乙烯法制備生物基聚乙烯醇研究與開發項目》、《環境友好型高固含量生物乙烯-醋酸乙烯共聚乳液工藝研發與優化》已獲河池市科技局立項,并獲得20萬元項目扶持資金。申報的2015年河池市本級企業技術改造、節能減排資金項目,獲得河池市節能減排技術改造專項資金20萬元。三是VAE尾氣回收技術改造項目獲得了河池市科技進步獎二等獎。
         (五) 黨建工作務實有效,促進企業穩定和諧
     1、加強黨組織自身建設。2012年9月開始,由于有些委員調離或退休,公司黨委和紀委班子嚴重缺員。2015 6月在河池機關工委和總部黨委的指導下,配齊了公司黨委、紀委班子。9月份,全部完成了11個黨支部的換屆改選工作,配齊配強支部書記,配齊了支部紀檢委員。公司黨建工作常態化開展,黨組織的作用進一步增強,公司黨委在河池市直屬機關工委黨建工作經驗交流會上作典型發言。
    2、嚴管干部。公司黨委按照集團公司黨委要求和部署,先后組織黨員干部開展了“學習焦裕祿精神活動”、“三嚴三實”專題教育活動、《萬達哲學》讀書活動等專題教育活動,不斷增強各級干部的履職盡責意識和進取精神。中層干部提拔前,黨委組織對擬提拔對象各方面情況進行考察,形成考察報告,提交黨政聯席會討論確定是否提拔。
    2015年1,黨委組織各單位職工代表和工會委員會成員對中層干部進行評議,評議結果不僅與干部收入掛鉤外,還作為中層干部任免的重要參考依據,對評議分排在最后兩名的,列入誡免談話或免職。
    3、善待職工。黨委領導、支持工會對原集體合同進行了修改,6月23日工會與公司行政簽訂了第二輪《集體合同》、《工資集體協商合同》、《女職工特殊保護專項合同》,調增員工的加班費、夜餐費補助,600多位員工得到實惠。公司從2015年元月份開始給在職員工人均調增工資 元。2015年分四批組織全體員工和退休職工進行健康體檢,共有879人參加了職業健康體檢和健康體檢。為自愿購買職工互助綜合保險和意外傷害保險的員工支付一半的費用。經過工會的努力,共為67位員工爭取得到上級工會的助學、困難慰問經68100元,人均1000多元;申報職工互助保險理賠3人,己有2人得到住院補助1300元,1人大病保險正在理賠中。各分會和公司工會共慰問員工及家屬70人次,共發放慰問金(品)12540.80元。組織舉辦為期一周的第三屆職工運動會。
    4、凝心聚力促發展。公司、黨委高度重視員工的思想政治工作,通過職代會、黨員大會、總經理辦公會、生產經營調度會、職工代表座談會等會議形式,加大廠情和公司決策部署的宣傳,讓骨干了解公司面臨的形勢和應對措施,堅定搞好企業的信心。黨群工作部通過廣播、閉路電視、內部報紙、公司網站、微信、廠務公開欄等形式和途徑,加大宣傳力度,讓全體員工家喻戶曉公司的想法和工作部署,自覺地與公司、黨委保持一致,心往一處想,勁往一處使,立足崗位,盡職盡責,共度難關。據統計,2015年共播(刊)發1699篇稿件,其中《皖維報》刊發153篇。特別值得一提的是,由于總部要求停辦《廣維化工報》,為加強宣傳的及時性和快捷性,黨群工作部創辦了“公司微信”新媒體。
    5、開展專題教育實踐活動
    開展三個專題教育實踐活動。根據集團公司黨委的統一部署,黨委組織開展了“三嚴三實”、“萬達哲學”讀書、紀念抗戰70周年歌詠晚會等專題教育活動。通過“三嚴三實”活動,增強了干部的履職盡責意識,干部隊伍的作風有了明顯的轉變,精神面貌煥然一新。在“萬達哲學”讀書活動,共有 176人撰寫了學習心得體會文章,公司網站和微信刊發了多篇佳作,優秀作品還將陸續刊載。9月3日晚上,公司響應總部“三地同唱抗戰歌曲”的號召,組織舉辦了紀念抗戰70周年歌詠晚會,11支代表隊同臺賽歌,銘記歷史,珍愛和平,激發熱情,共創未來。
    開展“我為減虧作貢獻”實踐活動。為充分發揮全體職工的智慧,調動大家工作的積極性和主動性,黨委在7月份組織開展了“我為減虧作貢獻”實踐活動,得到職工的積極響應和廣泛參與,在“我為減虧獻一計”活動中,共收到員工的合理化建議146條。
    開展“勞模道德大講堂”活動。2015年5月份,公司利用李廣榮同志榮獲全國勞模的時機,組織舉辦了“勞模道德大講堂”活動,將勞模的品格、敬業精神以及對工作負責任的態度,向廣大青年員工宣講,營造學勞模、趕先進的氛圍,凝聚起實干創新的企業發展正能量。
    6、強化紀委監督職能,營造風清氣正環境。
    加強廉政教育。組織黨員干部學習《習近平關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭論述摘編》、《中國共產黨黨員廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》等內容,提高思想認識,筑牢拒腐防變的思想防線,所有中層以上黨員干部都撰寫了“準則和條例”的學習心得體會文章。
    強化紀委監督。一年來,紀委參加監督物資采購招標、議標共3項。參加各項工程驗收、驗證工作15人次。抽查核對經營部物資采購47次282份訂單。對發現的4個問題,都以書面形式向公司領導報告,并根據公司領導批示監督經營部全部落實整改。組織干部離任審計5人次,參與各單位自留資金檢查17人次。
    7、企業治安環境明顯好轉。堅持開展“平安企業”創建工作,全年沒有發生一起刑事和治安案件,較好地保護了公司財產安全和員工健康。
        各位代表,同志們,回顧總結2015年工作,公司雖然虧損,但是細作財務分析,剔除一些固定成本和三項費用,企業的現金流運行平穩,并且保持正的現金流,實際上并不虧本。公司的各方面工作都在上檔進位,必將增強我們戰勝困難的信心和勇氣。在此,我代表公司、黨委向為公司發展作出貢獻的各位領導和全體員工表示崇高的敬意和衷心的感謝!
    總結2015年工作成績,我們得出四點主要經驗:
      一是發展是興企之要。發展是解決企業所有問題的一把總鑰匙。企業發展壯大了,有了雄厚的經濟實力,工作環境、勞動條件的改善,員工的工資收入和福利待遇的提高,才有充足的前提條件。
     二法依規治企是興企之策。沒有規矩,不成方圓,企業管理必須合法依規,堅持在制度面前人人平等,堅持公平正義,企業管理中努力做到以理服人,以情感人,以制度約束人,才能形成風清氣正勁足的干事環境。
     三是創新是興企之魂。創新是我們公司核心治企理念之一,公司能走出今天的局面,很大程度上是創新所結出果。
      四上下同欲者勝。商場如戰場,經商辦企業,如同行軍打仗,只有上下團結一心,步調一致,才能夠取得勝利。
    存在的問題和不足主要表現在以下個方面:     
    一是部分員工對公司信心不足,對廣維忠誠度不高。近幾年,由于市場原因,公司大多數生產廠都處于開開停停狀態,部分員工特別是青年員工對廣維缺乏信心,身在廣維心在外,只要外面有好機會,馬上就想跳槽走人。暫時沒有去處,就先在廣維混日子的現象依然存在。
    二是公司缺乏高專業技術人才,新產品研發能力不強,新產品開發力度不大。
    三是部分中高層干部等靠要思想嚴重。工作不思進取,創新意識不強,不能為企業獻實策,出實招,實事。
    四是部分干部員工思想觀念陳舊。缺乏“市場意識”、“成本意識”、“算帳意識”,工作中買材料不“過問價格”,花費大手大腳,分配中“平均主義”、“大鍋飯”思想嚴重,不干活要拿錢,少付出還要多拿錢,只講收入、待遇,不講付出和貢獻,主人翁意識不強。
    五是工資分配機制需進一步優化、調整,充分發揮收入分配在穩定骨干隊伍和調動員工工作積極性的杠桿作用。做到干多干少干好干壞,工資收入就是不一樣,充分調動多付出多貢獻員工的積極性,真正做到“要吃饅頭自己蒸,要增工資自己掙”。
    六是部分新工綜合素質不高。因企業效益不好,崗位人員流動頻繁,招錄新工進廠后思想波動大。入職后,部分新工不能靜心學習,主動鉆研崗位業務知識,造成“眼高手低”,不能掌握崗位必要技能。
    七、工作作風不夠嚴實。員工當中包括一些中高層管理人員,責任意識淡薄,執行力不強,不敢擔當,不敢抓,不敢管,怕得罪人;對一些報告、計劃等文件審核、審批不嚴謹,隨意性較強;會風會紀不嚴肅;等等。
    八、黨建工作滯后于生產經營工作,思想工作乏力,辦法不多,手段不強,成效不明顯。
    以上這些問題和不足,都不利于公司的發展,我們將認真分析研究,切實采取有效措施加以解決。
     
    2016年工作計劃
    一、主要工作目標(見附件)
    二、主要工作措施
    2016年是 “十三五”規劃開局之年,也是國內經濟進入深度調整期和轉型期的關鍵之年,宏觀經濟探底向好的跡象不十分明顯,國際貨幣基金組織(IMF)預測,2016年全球經濟增長3.4%,比2015年略低。2016年中國經濟下行壓力較大,李克強總理在政府工作報告中提出,2016年中國經濟增長預期將在6.5%-7%,隨著供給側結構性改革的深入,產能嚴重過剩的PVA行業洗牌將進一步加劇,VAE市場也將因總產能增加,競爭更加激烈。
    在產品需求市場總量沒有增加,供給市場產總量過剩的情況下,我們面臨的形勢是:危機和生機同在,機遇和挑戰并存,我們將在總部的堅強領導和大力支持下,自我加壓,自生動力,自力更生,奮發圖強,采取切實有效減虧增效措施,力爭走出虧損困境。
    2016年工作總體思路是以黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會和中央經濟工作會議精神為指導,以創新、協調、色、開放、共享五大發展理念為指引,全面貫徹落實集團公司十七屆二次職代會精神,精神,堅定信心,解放思想,轉變觀念,著力深化改革,建立健全市場導向型經營管理模式;突出創新驅動,全面提升企業管理的效率和效益;縱深推進“經濟運行”,促進全員降本增效,開源節流,增收節支;推行從嚴管理,全面提升企業的執行力;強化干部職工的能力和作風建設,努力造就一支高素質的員工隊伍。全員動員,齊心協力,勤奮務實,奮力開創和諧廣維化工新局面,為早日建成行業世界一流的品質皖維”作出貢獻。
    (一)解放思想,轉變觀念
    世上沒有什么救世主,天上也不會無緣無故掉餡餅??偛儈m然是我們的堅強后盾,但是,廣維的發展難題,還是要靠我們廣維人去想辦法解決,也只有我們有辦法解決好。因此,我們首先要正視現實和困難,克服等靠要的思想,牢固樹立依靠自身力量和現有條件,想方法減虧增效。二要發動全體員工開動腦筋思考,圍繞如何減虧增效積極建言獻策,大膽提出“金點子”。三要堅持“三個有利于”(有利于公司發展,有利于減虧增效,有利于提高效率)原則,深入開展經濟運行工作,深挖內部潛力。四要有西瓜要抱,芝麻也要撿的思想和意識。五要有我們就是專家的思想,新產品開發還得靠我們自己的力量和資源進行,才有可能開發出適銷對路的新產品。六要有一切為了減虧增效,以大局為重,突破思想藩蘺,跨越身份鴻溝,破除工種界限,自覺服從公司的調配和安排,人人從我做起,努力為減虧增效作貢獻。七要有多勞多得的觀念,把參加蒙維PVA二期工程的儀表電安裝工作,作為一次個人學習提升,提高技能的機會,既能鍛煉自己,又增加收入。
    (二)搞活生產經營,再創新業績。
    目標任務已經確定,我們要制定切實可行的計劃和措施,確保年度生產經營目標的實現。
    VAE生產經營要再創新紀錄。今年總部雖然下達的VAE產銷量  萬噸,但我們要自我加壓,確保完成  萬噸,力爭達到 萬噸。要完成這個目標任務,并非易事。我們必須舉全公司之力,集全公司之智,抓好VAE的生產經營,解決全公司員工的吃飯問題。VAE乳液廠必須精心謀劃,科學、合理安排生產和檢修,確保裝置最大開工率,開滿開足,開出品種,開出水平,開出效益。
    經營部要主動收集市場信息,給公司提供生產經營決策依據;要竭盡全力開拓市場,確保VAE乳液廠滿負荷生產,既要賣得掉,還要賣得好價錢,保證資金回籠,爭取利益最大化。要把化工貿易業務作為減虧增效重要工作來抓,爭取穩中有升。要培養銷售工程師隊伍,為客戶進行使用技術指導。
    PVA生產系統將選擇最佳時機開機生產。今年總部下達的PVA生產任務是 萬噸,我們將根據原料市場和PVA市場的價格情況,精心測算確定最佳開機時機,一旦時機成熟,馬上開機滿負荷生產。因此,現階段,有機廠、熱電廠、水氣廠、VAC廠、原料廠要時刻做好開機準備,一是要做好設備的維護保養工作,要定期盤車,確保設備處于完好狀態;二是要做好人員的準備,員工的思想要時刻處于準備開機狀態,員工的崗位業務技能培訓要時刻處于“備戰”狀態。有機廠要做好為高端PVA光學薄膜提供PVA原料的生產準備。
    (三)深化經濟運行,節能降本增效
    經濟運行是企業的永恒工作,常抓常新,永無止境,我們要以吳董事長提出的“五個結合”(即“經濟運行”工作必須與技術創新相結合、必須與管理創新相結合、必須與安全環保相結合、必須與公司實際相結合、必須與經濟效益相結合)為工作總要求,繼續在“優化運行和結構方式,推進新技術、新裝備、新材料運用,抓好節能降耗,降低成本費用上”下功夫,進一步創新工作思路和方法,進一步拓展工作領域和范圍,以管理和技術為主要手段,雙管齊下、互為聯動,推動“經濟運行”工作向縱深發展,要嚴格按照“申報、論證、審批、實施、投運、驗收、決算、考核、獎罰”九個步驟組織實施,按照“四個一”要求開展,早布置,早落地,早收益。
    經濟運行辦公室要組織力量清點公司庫里閑置的庫存物資,運給蒙維利舊使用,或者通過網上掛賣或通過經銷商賣出去,盤活公司的閑置資產。
    要加強與政府相關部門的聯系,認真做好2016年企業技術改造資金項目、節能減排項目以及科技資助項目等項目的申報和驗收工作,爭取獲得更多的政府扶持資金和優惠政策。
    (四)堅持科技創新驅動,增強企業核心競爭力
    一是加強與廣西大學、中國科技開發院廣西分院的合作,開展《乙醇乙烯法制備生物基聚乙烯醇研究與開發項目》、《環境友好型高固含量生物乙烯-醋酸乙烯共聚乳液新工藝研發與優化》課題研究,深入推進低醇解度PVA和高乙烯含量、高固含量VAE乳液產品生產技術及工藝參數的實驗和研究;二是積極為員工搭建技術研發平臺,深入開展技術革新和新產品研發, 2016年力爭開發出VAE新產品3個、PVA新產品2個,并努力在光學膜原材料研發上有所突破。三是力爭組織申報國家專利2項,在核心期刊發表專業技術論文5篇。四是組織申報第四屆全國全區職工優秀技術創新成果獎。五是做好上級政府部門對我公司自治區級企業技術中心、企業研發中心、工程技術研究中心以及科技攻關項目的核查、驗收工作。六、我們要積極跟蹤總部酯加氫項目的研究進展,認真做好技術對接工作,為VAC生產擺脫原料瓶頸提供新途徑。
    (五)積極拓展對外業務,樹立廣維制造維保形象。
    設備廠要牢固樹立質量意識和精品意識,精心制作蒙維二期設備,按質按量按期完成制作任務,并以此為契機,樹立廣維化工制造形象,全力對外承接業務創收。機電儀等通用工種專業人員要整合起來,全力完成蒙維二期項目部分機電儀設備安裝任務,既為公司創收,又鍛煉了職工隊伍,更為職工增加收入開辟了途徑。如果蒙維需要,公司將組織相關專業人員支持蒙維開機。同時,除了做好公司的維保工作外,還要向社會拓展維保業務,減輕公司的負擔。
        (六)深化改革,激活潛能
    為調動全公司上下的工作積極性,今年,公司將著力推動體制機制改革,精簡機構,深化人事制度改革,清除閑散人員,營造公平正義環境,調動所有員工的潛能和工作積極性。今年,公司將對VAE乳液廠等生產單位推行總成本承包,對機關部室則推行績效考核,層層分解任務,人人頭上有指標;要強化員工的細化考核,實現工資收入與工作業績、工作態度、勞動紀律等掛鉤,獎勤罰懶;實行競爭上崗、末位淘汰,充分調動各個層次員工的積極性和創造性,全公司上下都行動起來,真抓實干,說實情,獻實計,出實招,求實效,共同為減虧增效而努力。
    (七)加強黨建工作,建設和諧企業
    在中央的“四個全面”全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨戰略布局中,全面從嚴治黨是其中的關鍵一個,是實現前“三個全面”的基本保障,國有企業黨建工作是黨的建設的重要組成部分,我們將以迎接安徽省委組織部的企業黨建工作考核為契機,在集團公司黨委的正確領導下,嚴格按照《黨章》和黨規的規定和要求,在規范化和創新性上著手,在凝心聚力促和諧上下功夫。
    加強黨組織的自身建設,按照《黨章》和《黨的基層選舉工作暫行條例》的規范要求,選舉產生公司黨委、紀委班子,配齊配強黨務干部隊伍。修訂完善公司的《黨建工作制度》,進一步規范黨建工作行為。開展“學黨章黨規,學系列講話,做合格黨員”教育活動,保持黨員隊伍先進性。
    堅持黨管干部原則,建立健全干部選拔任用制度,完善中高層干部民主評議制度,建立選能任賢機制,能者上,庸者讓,劣者下。加強和改進干部的教育培訓工作,不斷提高中高層干部的綜合素質及履職進責能力和水平。加強干部的廉潔從業教育,提高自身的法律意識和政治定力,自覺拒腐防變。強化紀委的監督職能,擴大監督范圍。
    堅持黨管人才原則,統籌公司的人才隊伍建設,建立人才庫和人才成長機制,為人才快速成長提供晉升通道:一是把優秀員工培養成為黨員,把黨員培養成為骨干,或者是把骨干培養成黨員;二是把管理者培養成為高級管理者;三是把技術人員培養成為高級工程師;四是把技能人員培養成為高級技師。培養的途徑主要有四個:一是加強教育培訓,重點是加強崗位應知應會培訓,提高理論知識水平和業務素質;二是輪崗交流,培養一專多能人才;三是給任務,壓擔子,通過實踐磨煉成長;四是掛職鍛煉;五是外送參加比賽或進行深造,今年計劃選拔優秀技術工人參加“全區技能大師”大賽。人才培養工作,黨委領導,綜合部主管,各單位主抓。
    加強和改進黨委對群團組織的領導,支持工會、女工委、共青團依據各自章程獨主自主開展工作,形成黨政工團齊抓共管的良好工作格局,共建和諧企業。和諧企業的五個維度:一是利益和諧;二是干群關系和諧;三是生態和諧;四是人際關系和諧;五是地企關系和諧。黨群系統要把“思想健康”作為重要工作來抓,大力弘揚“愛崗敬業、多勞多得、公平正義”的正能量,反對抵制“大鍋飯、不勞而獲、少勞多獲”的負能量。工會要加強員工的健康知識教育和精準幫扶工作,倡導健康的生活方式,促進員工身心健康。
     
     各位代表,同志們,2016年的工作任務十分繁重而艱巨,我們堅信,在總部的堅強領導下,公司上下團結一心,振奮精神,群策群力,正確應對困難和挑戰,勇于擔當責任,認真履行職責,把各項工作都落到實處,就一定能夠圓滿完成公司的年度目標任務!
     各位代表,同志們,寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。經濟新常態下,廣維化工要走出困境,唯有撲下身子苦干巧干,才能走進扭虧新階段。新階段開啟了新征程,形勢必須有新作為,讓我們攜起手來同心干,勤奮務實,改革創新,為開創和諧廣維化工新局面而努力奮斗!
     
      

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